8月28日，農投集團召開深化三項制度改革暨薪酬管理整改工作會議，集團黨委副書記、工會主席郝雪巖出席會議并講話。

會議全面通報了2024年權屬企業三項制度改革重點任務完成情況、全級次職工薪酬專項檢查結果，深入剖析改革與管理中的深層次問題，并對下一步整改提升工作作出系統部署。

會議強調，要暢通管理人員能上能下渠道，各權屬企業要健全動態調整機制，將管理人員占比、退出率納入年度考核硬指標，要規范全員績效考核體系，實行強制分布，嚴格按“優秀、良好、合格、不合格”標準拉開差距，考核結果與績效工資發放、崗位調整、評優評先掛鉤。要提升經營管理效能，通過深挖生產經營堵點、靶向提升核心能力，提高全員勞動生產率，以行業先進為標桿，精準對標找差距補短板，提升人工成本利潤率，優化資源配置與薪酬結構，牢牢守住國有資產保值增值底線，確保年底前改革與管理見行見效。

會議要求，要壓實工作責任，構建長效管理機制。強化責任傳導，明確各權屬企業負責人為第一責任人，集團專項專班將按月調度，對敷衍塞責、推進緩慢的企業嚴肅追責。要加強政策學習與業務指導，組織管理人員系統學習改革與薪酬管理政策，提升規范化管理水平。要健全長效監督與閉環管理，建立“年度檢查+日常督導”機制，將改革成效與管理規范度納入日常考核，年底前集團專班將開展“回頭看”，鞏固整改成果。

集團黨委組織部（人力資源部）相關人員，權屬二級企業分管領導及有關工作人員參加會議。

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