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【對話·龍江國企】

黑龍江省新產投集團黨委副書記、總經理付強:聚力向新 爭作表率 助力龍江打造新質生產力實踐地

人民網記者 陳靜
2025年08月19日09:16 | 來源:人民網-黑龍江頻道
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2024年是國有企業改革深化提升行動落地實施的關鍵之年,黑龍江省地方國企運行平穩、態勢良好,營業收入、利潤總額均實現“四連增”、增速高于全國地方監管企業平均水平。在世界矚目的哈爾濱亞冬會中,以昂揚奮進的精神風貌全力服務保障,彰顯出國資國企的責任擔當。

2025年,國企改革深化提升行動迎來收官之年。如何推動國資國企改革取得更大成效?如何充分激發基層改革的主動性創造性?如何突破總量不大、結構不優、質效不高的瓶頸……一系列問題亟待回答。

人民網黑龍江頻道推出“對話·龍江國企”系列報道,黑龍江省國資委出資企業負責人將在這里面對面回應關切,介紹龍江國企如何在提質增效、布局優化、科技創新、改革攻堅、監管提效、黨建引領“六項重點任務”上奮發有為,持續做強做優做大。

今年是“十四五”收官和“十五五”謀劃承上啟下之年,也是國企改革深化提升行動決戰決勝之年。近日,黑龍江省新產投集團黨委副書記、總經理付強接受人民網黑龍江頻道專訪,全景展現新產投集團生產經營各項工作成果,描繪集團未來的發展藍圖。

付強(中)在新產投集團權屬龍江化工公司調研。黑龍江省新產投集團供圖

付強介紹,2025年以來,新產投集團深入學習習近平總書記重要講話重要指示精神,貫徹黨中央、省委省政府戰略部署,落實省國資委黨委爭創“五個作表率”工作要求,深刻理解和把握新質生產力的科學內涵,以高度的責任感、使命感,為龍江打造發展新質生產力實踐地貢獻力量。

聚焦核心使命,錨定戰略發展方向。召開“我為集團發展獻良策”交流研討會,形成了“12348”發展戰略,即秉持“矢志打造國內具有一流競爭力的國有資本投資運營公司”的愿景,聚焦資本投資與資本運營兩大核心功能,向著發展戰略性新興產業和未來產業、深化與央企及行業頭部上市企業合作、設立運營基金三個重點方向發力,深耕清潔能源、數字經濟、生物經濟、實體產業四條優勢賽道,充分運用深化改革、堅持創新、科學管理、對外合作、基金直投、用好政策、化解難題、加強黨建八項關鍵舉措,全力推動集團高質量發展。

聚焦投資賦能,培育發展新質生產力。召開加快發展新質生產力大會,出臺《新產投集團加快發展新質生產力實施方案》,科學繪制集團加快培育新質生產力路線圖。資本運作優化產業結構。運用資本手段,控股上市企業九芝堂,成功進入生物經濟領域;重點投資項目天有為電子成為今年黑龍江省首家A股IPO公司,龍江新增一家百億市值的資本市場新軍;投資中直股份,助力全省低空經濟發展。基金賦能培育創新企業。完成哈工大激光清洗、眼科手術機器等6個項目立項,培育先進制造領域創新企業。聯合發起省先進制造業基金,引導各方資本賦能黑龍江省重大戰略和重點項目建設。數智領航構筑信創高地。聚焦數字龍江,積極開拓信創產業,打造“辰光智聯”信創品牌,初步形成信創產業小高地。科技賦能推動傳統轉型。恒豐集團年產4萬噸綠色低定量涂布紙項目正式投產,龍江化工酚酮數字化車間獲評省數字化(智能)示范車間。

聚焦人才培養,激發企業內生動力。持續完善“選拔—培養—使用—管理”全鏈條人才管理體系,出臺《關于進一步加強干部管理的意見》《“辰星”工程—培養選拔優秀年輕干部工作方案》《招聘管理辦法》《職業發展通道管理辦法》等制度文件,構建科學高效的干部管理體系。與中國誠通和中國國新基金2家央企搭建人才交流平臺,首批4名年輕干部開展為期半年的掛職鍛煉,著力培養高水平、專業化基金管理團隊。

付強認為,集團各項成績的取得,得益于三方面長期努力。

堅持黨建領航。實施“聚力向新、爭作表率”黨建品牌創建活動,以集團黨委領航定向作表率、權屬企業黨組織聚力揚帆作先鋒、黨員奮楫爭先作榜樣為主線,引領集團上下向集團黨委中心工作聚焦,以黨建優勢增強企業核心競爭力,以高質量黨建引領保障高質量發展。

堅持深化改革,臺賬任務總體進度達95%。修訂《集團主責主業動態管理辦法》,啟動“AI+數智新產投建設”, 推進財務共享中心、法律合規中心、審計中心建設,全業務全流程走向數智化,運營效率、管理水平大幅提升。

堅持開放合作。積極參與省內環大學大院大所創新創業生態圈建設,與大型央企深入合作,發揮省科技成果投資轉化聯盟牽頭單位作用,開展生物醫藥、高端裝備等專場路演活動,承辦投融資路演大賽,持續擴大影響力。

關于集團未來的規劃和目標,付強說,將持續聚焦省委省政府賦予企業的功能定位,按照省國資委工作要求,主動服務全省“4567”現代化產業體系建設,以發展新質生產力為方向,以“12348”戰略為抓手,在爭創“五個作表率”上實現新突破。

在結構優化作表率上實現新突破。編制好集團“十五五”發展規劃,深入推進布局優化和結構調整,大力培育新產業新賽道,持續推動傳統產業強基轉型,將優勢資源向核心主業聚集,提升整體競爭力。

在深化改革作表率上實現新突破。在治理結構上,壓縮管理層級,向扁平化、精干化轉變;在工作機制上,深化三項制度改革,落實“三能”機制;在機構設置上,通過系統性、集成式改革突破,形成治理現代、機制靈活的管理體系。

在發展新質生產力作表率上實現新突破。堅持基金與直投雙輪驅動,天使基金聚焦早期硬科技孵化,直投業務側重成熟項目穩健收益,產業基金服務省級戰略性新興產業集群,形成有競爭力的投資鏈條。以“科力公司進環大”活動為載體,為優質項目提供“投資+孵化+資源導入”組合支持,加快推動科技成果轉化落地。

在企業管理作表率上實現新突破。深化集團全面風險管理與合規管理體系建設,完善制度框架與流程規范,筑牢風險防控底線。加快推進“AI+數智新產投”建設,提升集團化運營協同效率,為全省數智化建設作出標桿榜樣。

在黨的建設作表率上實現新突破。持續推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育走深走實,著力建設勤廉新產投。強化人才隊伍建設,建立科學有效考核評價體系,激發干部隊伍干事創業熱情。深化黨建載體品牌創建工程,以高質量振興發展的實際成效,為推進中國式現代化龍江實踐作出新產投集團新的更大貢獻。

(責編:王思迪、李忠雙)

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