近年來，鐵力市國有資產(chǎn)投資工程代建服務(wù)中心聚焦區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，始終圍繞大局、服務(wù)大局，以“匠心筑精品、服務(wù)惠民生”為宗旨，緊盯項目建設(shè)全過程，以前期服務(wù)精準(zhǔn)化、過程實施精細(xì)化、后期管理長效化為目標(biāo)，打造了一批優(yōu)質(zhì)工程、民心工程，為全市經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了積極力量。

聚焦前期服務(wù)，謀定全局夯根基、精準(zhǔn)賦能促開局。堅持全鏈條統(tǒng)籌規(guī)劃，下好項目謀劃“先手棋”。建立“需求調(diào)研—政策對接—可行性論證”三級聯(lián)動機(jī)制，2024年，聯(lián)合行業(yè)主管部門開展實地勘察53次，精準(zhǔn)匹配城市規(guī)劃、民生短板等需求。推行“代建+代辦”一體化服務(wù)，設(shè)立中心前期工作專班，為項目單位提供“一對一”指導(dǎo)，積極同發(fā)改、自然資源等部門開展對接，做到要件前置、項目第一，全力壓縮項目前期審批時限。

聚焦建設(shè)實施，匠心雕琢筑精品、壓茬推進(jìn)保進(jìn)度。對市級重點項目建設(shè)實行動態(tài)化進(jìn)度管理，為每個項目制定詳細(xì)進(jìn)度計劃，明確關(guān)鍵節(jié)點和責(zé)任人，每周召開項目調(diào)度會，實時跟蹤項目進(jìn)度偏差。同時，建立“紅黃綠”三色預(yù)警機(jī)制，積極搭建“代建中心—項目單位—參建單位—職能部門”四方溝通平臺，對進(jìn)度滯后的項目及時介入?yún)f(xié)調(diào)。

聚焦后期管理，長效運(yùn)維提質(zhì)效、閉環(huán)管理促發(fā)展。堅持標(biāo)準(zhǔn)化驗收移交，切實把好項目交付“最后關(guān)”，健全完善項目移交“清單化”機(jī)制，詳細(xì)列明資產(chǎn)清單、技術(shù)資料和保修文件，與使用單位簽訂移交協(xié)議，實現(xiàn)無縫對接。同時，組織開展代建項目“回頭看”活動，對已竣工項目進(jìn)行質(zhì)量跟蹤評估，及時收集整理使用單位意見建議，并提出改進(jìn)措施，為后續(xù)項目建設(shè)提供參考。此外，組織召開典型案例分析會，對典型項目成功經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行深入剖析，加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位的交流溝通，通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，全面提升代建管理水平。

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