一年多來，香坊區(qū)紅旗街道在完成轄區(qū)內(nèi)多個(gè)老舊小區(qū)改造后，引入專業(yè)物業(yè)管理公司，為小區(qū)治理注入新活力。

“以前小區(qū)里垃圾遍地，車輛亂停亂放，晚上連路燈都不亮，真是讓人頭疼。現(xiàn)在小區(qū)里干凈整潔，綠化也做得很好?！本用裢醢⒁绦χf。

為了能給轄區(qū)整體面貌帶來變化，幫助每個(gè)小區(qū)選一個(gè)好的“管家”，紅旗街道在實(shí)踐中總結(jié)了“物業(yè)引駐三步工作法”?！笆紫任覀兂酝肝飿I(yè)引駐的相關(guān)法律法規(guī)，并全面梳理小區(qū)基礎(chǔ)信息確保整個(gè)工作過程合法合規(guī)符合實(shí)際；其次我們建立了線上+線下立體宣傳矩陣激發(fā)居民選聘物業(yè)的主動(dòng)性并趁熱打鐵成立工作專班，掛圖作戰(zhàn)分梯次快速推進(jìn)物業(yè)選聘工作；最后，根據(jù)紅旗地區(qū)實(shí)際情況，我們要求新進(jìn)駐物業(yè)企業(yè)不得以低于一級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)開展服務(wù)，嚴(yán)禁以低于0.58元的價(jià)格進(jìn)行投標(biāo)工作，確保服務(wù)質(zhì)量。”紅旗街道辦事處主任吳英姿介紹。（王萌）

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