平房區(qū)立足“四區(qū)”疊加實(shí)際，以“三到位、三確保”充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將考核工作作為激勵全區(qū)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的重要抓手，努力形成抓工作一盤棋、干事業(yè)一條心、謀發(fā)展一股勁的生動局面。

長抓常管到位，確保平時(shí)考核制度化。不定期召開全區(qū)各項(xiàng)考核工作推進(jìn)會，持續(xù)傳導(dǎo)工作壓力，提振干部擔(dān)當(dāng)作為、奮勇爭先精氣神。以“四個(gè)體系”為抓手，建立健全區(qū)管干部“兩個(gè)清單（業(yè)績清單和問題清單）”制度，組織區(qū)管干部每半年對工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)，并開展階段性評估，讓考核融入日常、見于平常、抓在經(jīng)常。按照“于法周嚴(yán)、于事簡便”原則，最大程度科學(xué)量化、充分細(xì)化平時(shí)考核指標(biāo)，對難以量化的指標(biāo)，提出明確具體的定性要求，增強(qiáng)考核流程操作性，突出評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)層次性，激發(fā)干部“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)。

考實(shí)考準(zhǔn)到位，確保專項(xiàng)考核精準(zhǔn)化。靈活精準(zhǔn)開展專項(xiàng)考核，堅(jiān)持在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、招商引資和優(yōu)化營商環(huán)境等一線主陣地考察識別干部。組建專項(xiàng)考核組，圍繞全區(qū)中心工作設(shè)置關(guān)鍵性、引領(lǐng)性指標(biāo)，靈活把握考核方式，鎖定目標(biāo)多方核實(shí)，為干部精準(zhǔn)“畫像”，讓干部的實(shí)績看得見、分得清、考得準(zhǔn)。健全一線領(lǐng)域績效激勵機(jī)制，堅(jiān)持考事和考人相統(tǒng)一，對在完成年度中心目標(biāo)任務(wù)中表現(xiàn)突出的干部給予激勵，有效實(shí)現(xiàn)組織實(shí)績和個(gè)人績效的有機(jī)統(tǒng)一，激發(fā)干部敢于亮劍、敢爭一流的內(nèi)生動力。

考用結(jié)合到位，確保考核結(jié)果實(shí)效化。逐步深化干部考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果與干部使用有機(jī)結(jié)合，作為干部職務(wù)職級調(diào)整、交流輪崗、獎勵懲戒的重要參考，讓干得好的位置好、干不好的往后靠，激發(fā)進(jìn)取之力，賡續(xù)奮斗之志。建立考核結(jié)果反饋機(jī)制，對考核優(yōu)秀的予以表彰，將好經(jīng)驗(yàn)好做法及時(shí)總結(jié)并上升為制度規(guī)范，在全區(qū)范圍內(nèi)推廣學(xué)習(xí)。對履職能力較弱、崗位匹配度不高的干部，及時(shí)談話提醒，督促改進(jìn)提高，必要時(shí)予以交流調(diào)整。針對能力弱項(xiàng)短板，分類組織開展專業(yè)培訓(xùn)，幫助干部“回爐補(bǔ)火”，切實(shí)提高個(gè)人能力素質(zhì)，更好適應(yīng)崗位需要，進(jìn)一步煥發(fā)隊(duì)伍生機(jī)活力。

平房區(qū)將繼續(xù)以“工作落實(shí)年”為牽動，不斷優(yōu)化考核工作思路理念、方式方法和制度機(jī)制，樹牢實(shí)干實(shí)績導(dǎo)向，激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、實(shí)干筑夢，為推進(jìn)平房區(qū)、哈經(jīng)開區(qū)高質(zhì)量發(fā)展凝聚干事力量。

分享讓更多人看到