為促進開發(fā)區(qū)（園區(qū)）產(chǎn)業(yè)聚集、優(yōu)勢疊加、總量提升、位次前移，實現(xiàn)握指成拳，打造經(jīng)濟發(fā)展新優(yōu)勢，推動七臺河開發(fā)區(qū)（高新區(qū)）由省級向國家級邁進，七臺河市委、市政府提出了“把產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為經(jīng)濟工作的牛鼻子，實施項目滿園行動”“堅持一區(qū)多園、五區(qū)聯(lián)動、產(chǎn)業(yè)聚集、錯位發(fā)展”的工作思路，在開年之初決定，成立七臺河市開發(fā)區(qū)發(fā)展建設(shè)管理委員會，由管委會整合全市各方力量與資源，推進各開發(fā)區(qū)（園區(qū)）建設(shè)與發(fā)展。

據(jù)介紹，目前七臺河市擁有五大園區(qū)，分別是七臺河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、黑龍江江河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、黑龍江東部再生資源回收利用產(chǎn)業(yè)園、七臺河新興煤化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園和新材料產(chǎn)業(yè)園、勃利國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。園區(qū)以前一直處于分散管理狀態(tài)，存在“低、小、散、弱”等問題?！耙粎^(qū)多園”，是以七臺河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為核心進行輻射帶動，通過管理體制機制創(chuàng)新，整合七臺河市的工業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶，形成產(chǎn)業(yè)布局更加合理、產(chǎn)業(yè)之間互補發(fā)展的園區(qū)發(fā)展格局。

“一區(qū)多園”有利于打破經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的固定邊界，將各種優(yōu)惠政策惠及其他園區(qū)；有利于區(qū)域內(nèi)資源的優(yōu)化配置，避免各園區(qū)在創(chuàng)新上的無序化競爭和產(chǎn)業(yè)上的同質(zhì)化競爭；有利于實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、集聚效應(yīng)、輻射效應(yīng)和帶動效應(yīng)的最大化，推動經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。近年來，北京中關(guān)村、青島高新區(qū)、天津濱海高新區(qū)、深圳高新區(qū)、重慶高新區(qū)、長沙高新區(qū)等國家級高新區(qū)均采用了一區(qū)多園的發(fā)展模式，并取得了一系列發(fā)展成果。

七臺河市開發(fā)區(qū)發(fā)展建設(shè)管理委員會下設(shè)5個園區(qū)工作辦公室，作為各縣區(qū)主管園區(qū)建設(shè)與發(fā)展的辦事機構(gòu)，按照一區(qū)一策、屬地歸屬管理不變的原則，統(tǒng)籌調(diào)配轄區(qū)各類資源，開展園區(qū)開發(fā)、建設(shè)、管理、安全、招商等工作。管委會辦公室設(shè)在七臺河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。管委會將定期召開全體會議，適時召開專題會議，審議開發(fā)區(qū)（園區(qū)）建設(shè)發(fā)展的重大問題，安排部署重點工作，解決園區(qū)發(fā)展建設(shè)中的具體問題，不斷推動五區(qū)聯(lián)動發(fā)展。同時，管委會將充分考量各園區(qū)在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、存量規(guī)模、配套條件不同等因素，實行差異化考核。管委會按月調(diào)度各園區(qū)指標(biāo)完成進度，每季度開展一次平時考核并通報排位情況，定期“晾曬”，打成擂臺賽、形成賽馬制。（記者趙宇清）

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