年初以來，齊齊哈爾市昂昂溪區(qū)以機關(guān)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機，研究建立了“1個清單、3本臺賬、2個制度、5個推進”的“1325工作法”，以求真務(wù)實抓落實的鮮明導(dǎo)向和趕超先進、走在前列的堅定決心，推動各項重點工作任務(wù)走深、落實、見效。

“1個清單”明晰任務(wù)全流程

將中央、省、市、區(qū)四級重點任務(wù)、主要指標納入清單管理，明確了責(zé)任主體、流程措施、階段性完成情況及考核結(jié)果和督導(dǎo)問責(zé)情況。梳理全年重點任務(wù)76項，每項任務(wù)逐項建立動態(tài)管理臺賬，逐項任務(wù)清晰化動態(tài)管理掌握任務(wù)進展、推進緩慢原因，對照目標清單制定切實可行的下步推進舉措，做到事事有回音、件件有著落。

“3本臺賬”推動提質(zhì)增效

建立了重點任務(wù)動態(tài)管理臺賬，按層次進行工作推進，對每月工作完成情況匯總形成重點任務(wù)月報表，匯總呈報區(qū)委區(qū)政府，供領(lǐng)導(dǎo)對重點工作進行參考調(diào)度，對下步工作作出科學(xué)部署。同時，考核評價臺賬、督導(dǎo)問責(zé)臺賬做到工作留痕、精細化管理。

“2個制度”彰顯鮮明導(dǎo)向

充分發(fā)揮考評“指揮棒”作用，建立了重點工作考評制度和獎懲機制。對重點任務(wù)推進開展“季考+年考”和專項考評，依據(jù)全年綜合考評結(jié)果，對推動全區(qū)重點任務(wù)和主要目標落實中成績顯著的領(lǐng)導(dǎo)干部和部門，結(jié)合有關(guān)規(guī)定予以獎勵；區(qū)紀委監(jiān)委制定了《“嚴格管理、監(jiān)督問責(zé)”整治不良作風(fēng)專項行動工作機制》，對未完成重點任務(wù)和主要目標、考核排名末位和不擔(dān)當(dāng)不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部予以懲處，區(qū)委組織部、區(qū)委督考辦等部門采取“四不兩直”明察暗訪、聯(lián)合督查、整改問效“回頭看”等方式，對明顯滯后和完成質(zhì)量較低的部門發(fā)送“工作提示”，不定期進行全區(qū)公開通報，強化推進力度。以“兩個制度”在全區(qū)形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。

“5個推進”強力落實

采取“定期會議推進、項目專班推進、群眾監(jiān)督推進、預(yù)警提示推進、專項行動推進”，通過“5個推進”舉措，形成項項工作有人抓、件件任務(wù)有人管的責(zé)任體系。目前，昂昂溪區(qū)已完成省級第一批化工園區(qū)作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”項目申報工作，區(qū)委也將該項工作列入“專班推進”的重點項目。

為了切實解決群眾生活中的難點、痛點、堵點問題，昂昂溪區(qū)依托“昂昂溪區(qū)萬人評”微信公眾平臺將各責(zé)任部門季度工作進展向人民匯報，接受社會監(jiān)督評議，并開展?jié)M意度網(wǎng)絡(luò)測評，對評價結(jié)果進行公示。（王美楠）

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