龍煤集團(tuán)七臺河公司煤氣廠采用國內(nèi)先進(jìn)煉焦工藝，焦?fàn)t炭化室高度達(dá)到6米，為省內(nèi)最高頂裝焦?fàn)t。龍煤集團(tuán)供圖

人民網(wǎng)哈爾濱5月20日電 一車車火紅的焦炭，燃燒著出爐，進(jìn)入熄焦塔后吐出團(tuán)團(tuán)白色的蒸汽，隨后裝車運(yùn)往遼寧、吉林等地，而對應(yīng)的煤氣、煤焦油等煤化工產(chǎn)品又會被收集起來，成為企業(yè)創(chuàng)效的有力支撐點(diǎn)，并為城市提供綠色清潔的能源。在七臺河市，一家老牌焦化企業(yè)點(diǎn)“煤”成金，在市場變革的浪潮中找準(zhǔn)目標(biāo)和方向，努力擺脫困境，煥發(fā)新生機(jī)。

出焦工人正在進(jìn)行操作。龍煤集團(tuán)供圖

黑龍江省國資委出資企業(yè)龍煤集團(tuán)七臺河公司煤氣廠是七臺河市最老的一家焦化企業(yè)，承擔(dān)著全市城市燃?xì)夤�氣任�?wù)。受此前幾年焦炭市場低迷影響，企業(yè)出現(xiàn)連年虧損，2018年因預(yù)計虧損3億元，被列入黑龍江省國資委掛牌混改企業(yè)。同年4月，七礦公司新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子提出“換思想、算細(xì)賬、抓管理”的經(jīng)營思路，挖掘降成增效潛力，圍繞“主業(yè)做強(qiáng)、輔業(yè)不虧”“一企一策”對公司所屬各單位實(shí)行板塊管理，將煤氣廠納入自負(fù)盈虧板塊，要求短期內(nèi)達(dá)到略有盈余的經(jīng)營目標(biāo)，長期內(nèi)要達(dá)到健康發(fā)展、反哺煤炭主業(yè)的目標(biāo)。

2020年，針對市場情況，七礦公司對煤氣廠分四條線加強(qiáng)管理：優(yōu)化入爐煤配比，降低成本；加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高產(chǎn)品合格率，嚴(yán)控焦豆、焦粉產(chǎn)率，保證質(zhì)量；研判市場、淡儲旺銷，保證營銷效益最大化；內(nèi)部管控、節(jié)約成本，變動成本“雙下降”。優(yōu)化配煤方案，開拓效益用戶，實(shí)現(xiàn)降成增收，讓這個產(chǎn)值10億元的企業(yè)終于重?zé)ㄉ鷻C(jī)。

2021年3月，面對焦炭市場的變化，有人提出了降價銷售的策略。但七礦公司為煤氣廠化解市場危機(jī)開出的良方是：不管市場出現(xiàn)哪些變化，必須要抓住產(chǎn)品質(zhì)量這個根本，全力提高二級焦產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)一級冶煉焦炭產(chǎn)品，開發(fā)一級焦炭用戶，避免企業(yè)在二級焦市場進(jìn)行惡性競爭。

一級冶金焦炭。龍煤集團(tuán)供圖

通過努力，七礦公司煤氣廠二級焦炭的質(zhì)量有了很大的改善和提高，重新在市場建立了信譽(yù)；一級焦炭的成功生產(chǎn)，又填補(bǔ)了龍煤集團(tuán)冶金焦產(chǎn)品的空白。隨著市場回暖，售價上升，煤氣廠增收4519萬元。

為做強(qiáng)焦化，最大限度提升創(chuàng)效能力，七礦公司投入8100萬元發(fā)展綠色煤化工產(chǎn)業(yè)，對熄焦水治理、污水處理設(shè)施等8個污染項(xiàng)目進(jìn)行治理，一舉解決了多年沒能解決的環(huán)保難題，向建成環(huán)保達(dá)標(biāo)的焦化企業(yè)邁出了堅實(shí)的步伐。正是由于正確研判形勢并作出正確決策，一度滯銷的冶金焦成為市場上的“香餑餑”，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，七礦公司也把煤氣廠從連續(xù)虧損、瀕臨轉(zhuǎn)制一舉變成了公司最大盈利企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)出三個歷史之最：一是企業(yè)廢棄物排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)；二是創(chuàng)出了有史以來的最高產(chǎn)能，2021年全年生產(chǎn)焦炭40.81萬噸，同比提高3萬噸；三是創(chuàng)出了有史以來最好效益，企業(yè)全年獲利超過兩億元，形成了焦炭生產(chǎn)、煤氣供應(yīng)、化工產(chǎn)品等三大板塊產(chǎn)業(yè)鏈條，奠定了企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代煤化工的方向。（楊雪楠、高運(yùn)峰、趙壯志）

分享讓更多人看到